Диагностика отдела персонала для
владельцев бизнеса
Тестирование покажет, как улучшить проблемные области в вашей компании.
Уделите 10 минут заполнению теста и узнайте, как:
  • улучшить наём
  • уменьшить операционную работу
  • снизить текучку
  • усилить вовлеченность команды
  • увеличить производительность труда
В результате:
  • Увидите, что именно тормозит развитие вашей компании и откуда берется хаос в работе
  • Поймете, какие инструменты вам нужны, чтобы решить текущие задачи бизнеса
  • Получите объективный анализ эффективности работы департамента персонала
Планшет с примером оценки по областям бизнеса
Чтобы перейти к заполнению теста, заполните следующие данные
Убедитесь, что e-mail введён правильно — на него придёт ссылка с результатами.
Перейти к заполнению теста
Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
Раздел 6
Результаты
Вопрос 1
Отдел по работе с персоналом готов очень быстро заполнить компанию сотрудниками и восстановить производство в любом подразделении в случае увольнения любого числа сотрудников без значительного ущерба для компании.
Вопрос 2
Вновь принятые сотрудники быстро обучаются и вскоре после обучения хорошо выполняют свои обязанности.
Вопрос 3
С ростом компании растет штат, а прибыльность падает.
Вопрос 4
Руководители отлично понимают состояние дел в компании и берут на себя ответственность за доход и платежеспособность предприятия
Вопрос 5
В компании есть заблаговременное планирование подбора персонала, а не хаотичное, когда кто-нибудь уволится.
Вопрос 6
Мотивация моих руководителей — в основном, деньги.
Вопрос 7
Я долгое время не могу нанять некоторых руководителей.
Вопрос 8
Существует система элементарного обучения и проведения испытательного срока, а также контроль показателей испытания.
Вопрос 9
В моей работе существуют проблемы, которые я не могу решить.
Вопрос 10
Существует и описан четкий порядок проведения телефонного интервью специалиста по подбору с соискателем.
Вопрос 11
Я постоянно внедряю новые технологии в своей компании.
Вопрос 12
В компании сформирована команда руководителей, закрывающая области продаж, финансов, маркетинга, персонала, производства (предоставления услуг).
Вопрос 13
В моей компании отсутствует доверие между рядовыми сотрудниками и руководством.
Вопрос 14
Существует некий внешний фактор, который угрожает жизнеспособности моей компании.
Вопрос 15
Мне часто приходится решать проблемы, которыми должны заниматься другие сотрудники.
Вопрос 16
В компании есть обученный HR-специалист, который хорошо разбирается в подборе, оценке людей.
Вопрос 17
В компании есть слухи, скандалы, конфликты и интриги.
Вопрос 18
Мне всегда хватает времени, внимания, энергии, чтобы заниматься стратегическим развитием компании.
Вопрос 19
Руководители компании больше справляются с проблемами, авралами и иными ситуациями, чем строят и развивают свою область.
Вопрос 20
Большинство людей не хотят работать и работают только из-за экономической необходимости.
Вопрос 21
Имеется и практикуется простая система тестирования, предварительного отбора соискателей.
Вопрос 22
В компанию приходит много людей по рекомендациям.
Вопрос 23
Мне постоянно приходится указывать высшим руководителям, что им делать.
Вопрос 24
Компания очень точно понимает, чему конкретно должна обучить стажера, и понимает очень четкие сроки подготовки, позволяющие получить готового продуктивного сотрудника.
Вопрос 25
У меня есть сомнения в эффективности некоторых линейных сотрудников.
Вопрос 26
Сотрудники периодически рассказывают о том, почему план выполнить невозможно.
Вопрос 27
В компанию периодически нанимаются сотрудники, которые, как мне кажется, не подходят ей с профессиональной точки зрения.
Вопрос 28
В компании существуют области, в которых я не разбираюсь, и результаты области держатся исключительно на сотруднике, который там работает.
Вопрос 29
Сотрудники с радостью берутся за дополнительную работу, если она есть.
Вопрос 30
Сотрудники хотят роста компании и всячески содействуют ему.
Вопрос 31
Поток соискателей недостаточен, чтобы покрыть все потребности компании в людях.
Вопрос 32
Я ставлю перед компанией амбициозные цели и с уверенностью их достигаю.
Вопрос 33
Мои руководители желают учиться и совершенствоваться.
Вопрос 34
Прибыль в моей компании имеет тенденцию роста в течение длительного периода времени.
Вопрос 35
В компании имеется внутренняя академия, которая в режиме потока совершенствует компетенции персонала.
Вопрос 36
Сотрудники в кулуарах (курилке) недоброжелательно отзываются о компании.
Вопрос 37
Мои текущие руководители эффективно справляются со своими обязанностями.
Вопрос 38
В целом, моральный дух в коллективе высокий.
Вопрос 39
На текущий момент в моей компании есть «звездные» сотрудники, замены которым нет, и если те уйдут, то их области посыпятся.
Вопрос 40
Когда в компании внедряются новые технологии (CRM, управление финансами, автоматизация склада, технология продаж и т. д.), руководители больше поддерживают данные изменения, чем препятствуют им.
Вопрос 41
Я все знаю, и мне никто не в состоянии помочь.
Вопрос 42
Есть проблема с тем, что когда приходят новые сотрудники, то требуется значительное количество времени, чтобы они вошли в курс дела и начали выполнять свои обязанности.
Вопрос 43
Сотрудники часто не понимают, как их работа влияет на других сотрудников и подразделения компании.
Вопрос 44
Время от времени у меня бывают периоды беспокойства и депрессии.
Вопрос 45
С ростом штата растет и объем вопросов, требующих моего личного участия.
Вопрос 46
Описаны уникальные черты компании как работодателя, отличающие нас от остальных на рынке и четко отвечающие, почему наша компания лучше других работодателей.
Вопрос 47
Рост компании происходит в основном за счет моих усилий, а не за счет усилий команды.
Вопрос 48
Вряд ли кто-либо может подсказать мне, как улучшить мои дела.
Вопрос 49
Мне иногда кажется, что я единственный, кому не безразлична компания.
Вопрос 50
В компании в основном находятся сотрудники и руководители, которым очень детально нужно все объяснять, доносить, контролировать по 5 раз на дню, а не те, кто выполняет работу без лишних вопросов.
Вопрос 51
Руководители периодически рассказывают о том, почему план выполнить невозможно.
Вопрос 52
Я люблю мечтать и ставить большие цели перед собой и командой.
Вопрос 53
Удовлетворение, которое я получаю от своей работы, во многом компенсирует все трудности, связанные с ней.
Вопрос 54
Мое отсутствие в компании более 2-х недель приводит к падению основных показателей предприятия.
Вопрос 55
Я боюсь потерять сотрудника из-за идеи, что не получится найти и подготовить ему квалифицированную замену.
Вопрос 56
В настоящее время несколько сотрудников моей компании проходят обучение для того, чтобы перейти на более высокую должность.
Вопрос 57
На моем предприятии существует отличное взаимодействие между финансами, снабжением, кадрами, материально-техническим обеспечением и т. д.
Вопрос 58
В моей компании присутствует синдром выгорания руководителей.
Вопрос 59
Каждый сотрудник имеет программу развития своих компетенций минимум на 6 месяцев вперед.
Вопрос 60
В моей компании описана вся технология подбора персонала (воронки подбора, скрипты, описания вакансий и т. д.), что позволяет с лёгкостью подготовить нового сотрудника по подбору.